Smukła puszka Sleek o pojemności 250 ml jest pierwszym tego typu opakowaniem na polskim rynku. Wyprodukowana dla Coca-Cola HBC Polska przez Ball Packaging Europe jest odpowiedzią na wzrastające potrzeby konsumenckie związane z wygodą i dynamicznym trybem życia. Grafika wykorzystuje wizerunek Roberta Lewandowskiego i nawiązuje do piłkarskich zmagań podczas Euro 2012. Nowa puszka Coca-Cola pojawiła się na sklepowych półkach w maju.

"Trendy i stylowa", "elegancka", „nowoczesna”: takie były spontaniczne opinie wyrażane przez ankietowanych konsumentów o kształcie nowego, niestandardowego opakowania. Puszka ta jest łatwa do przechowywania, wygodna w transporcie i bez trudu mieści się w podręcznej torebce, torbie na laptopa czy nawet kieszeni. Puszka Sleek błyskawicznie przykuwa wzrok, a jej smukły kształt jest odzwierciedleniem najnowszych trendów zorientowanych na tworzenie wygodnych i atrakcyjnych wizualnie opakowań. Są one kierowane do dynamicznej i wymagającej grupy konsumentów, którzy poszukują na rynku nowości. Nie tylko podążają oni za trendami, ale też sami je kreują. – powiedział Tomasz Janowski z Ball Packaging Europe Radomsko

To smukłe i unikalne na polskim rynku opakowanie ma przyciągać uwagę konsumentów, a przez to pomóc producentowi lepiej pozycjonować markę na rynku. Puszka Sleek o pojemności 250 ml ma prawie taką samą wysokość jak standardowa puszka 330 ml, ale jej średnica jest zauważalnie mniejsza. Dzięki temu jest wygodniejsza w użytkowaniu i sprawia wrażenie dużo mniejszej. Przy produkcji puszki wykorzystano technologię białego podkładu, co zapewnia wyjątkowe nasycenie  koloru. Debiut rynkowy Coca–Coli w puszce sleek o pojemności 250 ml miał miejsce w maju 2012.

Oświadczenia dotyczące przyszłości

Niniejsze  materiały zawierają „oświadczenia dotyczące przyszłości” związane
z przyszłymi wydarzeniami i wynikami finansowymi. Wyrażenia takie jak „przewidywany”, “zamierzony” czy „oczekiwany” i słowa o podobnym wydźwięku mają na celu określenie oświadczeń dotyczących przyszłości. Podlegają one znanemu i nieznanemu ryzyku, które mogłoby sprawić, że faktyczne wyniki będą się znacznie różnić od wyrażonych czy sugerowanych. Firma nie przyjmuje żadnej odpowiedzialności za publiczne uaktualnianie bądź weryfikowanie wszelkich oświadczeń dotyczących przyszłości, czy to w wyniku nowych informacji, przyszłych wydarzeń czy innych okoliczności. Kluczowe ryzyko i niepewność zostały podsumowane we wnioskach złożonych przed Komisją Papierów Wartościowych i Giełdy, w tym Załącznik 99.2 w naszym Formularzu 10-K, dostępnym na naszej witrynie internetowej oraz na www.sec.gov.

Czynniki mogące wpłynąć na segmenty opakowań to wahania popytu i preferencji produktów, dostępność oraz koszt surowców, dostępność opakowań konkurencji, polityka cenowa i zastępowanie produktów, zmiany klimatyczne i pogodowe, zbiory, działalność konkurencji, niemożność osiągnięcia planowanych usprawnień produktywności lub obniżenia kosztów produkcji, obowiązkowa kaucja lub inne obostrzenia prawne, zmiany w kontraktach z głównymi odbiorcami i dostawcami lub utrata głównego odbiorcy czy dostawcy, brak stabilności politycznej oraz sankcje, zmiany w kursach wymiany walut lub stawkach podatkowych.

Czynniki mające wpływ na naszą działalność lotniczą to finansowanie, uzyskanie zgód, dostępność i powtarzalność kontraktów rządowych i prywatnych, opóźnienia, rozbudowa i ryzyko techniczne wpływające na kontrakty w branży.

Czynniki wywierające wpływ na firmę jako całość to te wyżej wymienione oraz zmiany w księgowaniu, zmiany w zarządzie wyższego szczebla, niedawna światowa recesja i jej wpływ na płynność finansową, ryzyko kredytowe, wartość aktywów oraz gospodarka, udane lub nieudane przejęcia, ustawodawstwo, w tym związane z podatkami, środowiskiem, zdrowiem i BHP, w tym amerykańską FDA oraz inne działania mające wpływ na produkty wprowadzane do produkowanych przez nas opakowań, chemikalia lub substancje wykorzystywane w surowcach lub w procesie produkcyjnym, śledztwa rządowe, rozwój technologii oraz innowacje, uszczerbek na reputacji firmy, postępowanie w sprawie korupcyjnej, patentowej lub innej, strajki, zmiany w kosztach pracy, stopy zwrotu przewidywane i faktyczne z aktywów w ramach określonego w firmie planu ubezpieczeń emerytalnych, pogorszone przepływy gotówkowe, stopy procentowe wpływające na nasze zadłużenie oraz zmiany w wynikach przed audytem ze względu na audyty ustawowe lub inne działania.